เหตุใดฝ่ายทรัพยากรบุคคลจึงไม่ได้รับเงินครบกำหนดในอินเดีย และเหตุใดจึงอาจเป็นข่าวร้ายสำหรับคุณ

การเติบโตและความสำเร็จขององค์กรในท้ายที่สุดขึ้นอยู่กับสิ่งเดียวเท่านั้น นั่นคือ เราสามารถสร้างสถานที่ทำงานที่กระตุ้นจิตใจที่ดีที่สุดในโลกให้ร่วมงานกับเรา และจะช่วยให้พวกเขาเติบโตและประสบความสำเร็จเป็นรายบุคคลหรือไม่การสร้างวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งและฟังก์ชัน HR ที่แข็งแกร่งไม่แพ้กันควรเป็นหนึ่งในสามลำดับความสำคัญสูงสุดสำหรับ CEO สตาร์ทอัพ (อีกสองอย่างคือการขายและผลิตภัณฑ์) 

โดยส่วนตัวแล้ว ฉันต้องการทำงานกับคนที่ฉลาด มุ่งมั่น 

และจริงใจ ทำงานในภารกิจที่น่าตื่นเต้น ในสภาพแวดล้อมที่ปราศจากการเสแสร้งและความขัดแย้ง ใครไม่ต้องการที่?

อย่างไรก็ตาม ฉันเข้าใจดีว่าความตื่นเต้นของฉันที่มีต่อ HR มีความสำคัญต่อความสำเร็จของบริษัทมากน้อยเพียงใด จากประสบการณ์การทำงานกับบริษัทสามแห่งก่อนที่จะเริ่มต้นและมีปฏิสัมพันธ์กับบริษัทหลายพันแห่งที่เราช่วยจ้างนักศึกษาฝึกงาน ฉันเห็นตัวอย่างเพียงเล็กน้อยเท่านั้นที่ HR ได้รับการเอาใจใส่อย่างจริงจังเท่าที่ควร

สำหรับฉันแล้ว ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลที่สมบูรณ์มีทักษะเกือบทั้งหมดที่ผู้ประกอบการจำเป็นต้องมี เมื่อเขา* ออกไปสรรหาผู้ที่ฉลาดที่สุด เขาจำเป็นต้องเป็นพนักงานขายที่เก่งที่สุด ในการสร้างแบรนด์ของคุณให้เป็นสถานที่ทำงานที่ยอดเยี่ยม เขาต้องแสดงความคิดสร้างสรรค์และอุบายของนักการตลาด ในการแก้ปัญหาประจำวันของพนักงาน เขาต้องการความเห็นอกเห็นใจและความอดทนของหัวหน้าฝ่ายบริการลูกค้า เขาเป็นผู้จัดการงานที่ยอดเยี่ยมในการจัดงานทั้งหมด

เขาต้องการความแม่นยำของทีมปฏิบัติการเพื่อให้แน่ใจว่าเงินเดือนทั้งหมดได้รับการประมวลผลทันเวลา เพื่อให้มั่นใจว่าเราปฏิบัติตามกฎหมายและข้อบังคับด้านแรงงานทั้งหมด เขาจึงทำหน้าที่เหมือนนกอินทรีที่ถูกกฎหมาย และผมยังไม่ได้กล่าวถึงหน้าที่หลักของ HR ไม่ว่าจะเป็นการสร้างสถานที่ทำงานที่ยอดเยี่ยม การประเมินผลการปฏิบัติงาน การให้รางวัลและการยอมรับ ตลอดจนการเรียนรู้และการพัฒนา ซึ่งเป็นสิ่งที่เขาเท่านั้นที่จะดูแลได้

ความหลากหลายของชุดทักษะที่จำเป็นสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ก็เพียงพอแล้วที่จะพิสูจน์ได้ว่าควรเป็นหนึ่งในหน้าที่ที่สำคัญที่สุดสำหรับธุรกิจ

ถ้าเป็นเช่นนั้น เหตุใด HR จึงไม่ได้รับการยอมรับอย่างที่สมควรได้รับ

ฉันไม่มีข้อมูลใดๆ แต่ฉันรู้สึกว่าสิ่งนี้เกิดขึ้นในองค์กรที่การสร้างวัฒนธรรมและหน้าที่ด้านทรัพยากรบุคคลที่แข็งแกร่งไม่ได้อยู่ในลำดับความสำคัญสูงสุด 3 อันดับแรกของ CEO และถูกมองว่าเป็นหน้าที่สนับสนุนและไม่ใช่หน้าที่หลักของธุรกิจ

จะสังเกตได้อย่างไรว่า HR เป็นหน้าที่สำคัญจริง ๆ ในองค์กร?

สามการทดสอบอย่างรวดเร็ว –

1. HR มีอำนาจโดยสมบูรณ์ในการตัดสินใจเลือกใครและทำไม?

2. HR มีสิทธิเต็มที่ในการออกแบบและดำเนินการตามกระบวนการประเมินผลการปฏิบัติงานที่หน่วยงานอื่นๆ ปฏิบัติตามหรือไม่?

3. บริษัทเป็นที่รู้จักในด้านวัฒนธรรมหรือไม่?

หากคำตอบของคำถามข้างต้นคือ ใช่ แสดงว่าองค์กรให้ความสำคัญกับ HR อย่างจริงจัง

มิฉะนั้น แม้ว่าคุณจะไม่ได้อยู่ในฝ่ายทรัพยากรบุคคล แต่ก็เป็นข่าวร้ายสำหรับคุณที่จะอยู่ในองค์กรที่มีสายงานด้านทรัพยากรบุคคลอ่อนแอ นี่คือผลกระทบที่มีต่อคุณ –

ก. คุณภาพของคนที่คุณจะต้องทำงานด้วย – หากคุณเคยทำงานกับเพื่อนร่วมงานที่ปวดหลัง คุณจะรู้ว่ามันน่าหงุดหงิดและขวัญเสียเพียงใด แผนกทรัพยากรบุคคลที่แข็งแกร่งจะทำงานได้ดีขึ้นมากในการหาคนที่มีวัฒนธรรมสอดคล้องกันซึ่งคุณจะสนุกกับการทำงานด้วย

ข. กระบวนการประเมินผลการปฏิบัติงานที่ผิดพลาดหรือไม่มีเลย -สาเหตุของอาการหัวใจวายในหมู่พวกเราส่วนใหญ่ ไม่มีอะไรจะเจ็บปวดไปกว่าการทำงานหนักและการมีส่วนร่วมของคุณที่ไม่ได้รับการยอมรับอย่างยุติธรรม เที่ยงธรรม และโปร่งใส ฟังก์ชั่น HR ที่อ่อนแอจะหมายความว่ากระบวนการนี้ถูกปล่อยให้เป็นไปตามจินตนาการและความคิดเพ้อฝันของผู้จัดการแต่ละคนหรือหัวหน้างาน และไม่น่าจะเป็นไปตามหลักวิทยาศาสตร์และหลักฐานตามที่ควรจะเป็น

ค. ไม่ต้องลงทุนในการเรียนรู้และการพัฒนาของคุณ -ฟังก์ชั่น HR ที่อ่อนแอน่าจะหมายความว่าองค์กรไม่มีความพยายามและการลงทุนที่เป็นทางการและเป็นระเบียบเพื่อระบุทักษะชุดต่อไปที่คุณควรเรียนรู้เพื่อประสบความสำเร็จในบทบาทของคุณ และถ้าคุณไม่เรียนรู้ คุณก็ไม่เติบโต

* – ฉันใช้ “เขา” เพื่อพรรณนาถึงผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล ซึ่งตรงข้ามกับแนวโน้มทั่วไปของฉันที่จะใช้ “เธอ” โดยตั้งใจ ฉันต้องการท้าทายทัศนคติเหมารวมทางเพศที่เกี่ยวข้องกับการเป็นมืออาชีพด้านทรัพยากรบุคคล

credit: dsswebservices.com ficcionblog.com coachoutletwebsitelogin.com QuickWebRefs.com BuzzVideoWeb.com PetErrDevries.com deedeeskid.com gaygasmhunter.com biszumleuchtturm.com lindasellsnewmexico.com centralcoastwindsurfing.com