ผู้นำที่เอาแน่เอานอนไม่ได้ซึ่งกำหนดเส้นตายบ่อยครั้งแต่เปลี่ยนแนวทางตลอดเวลา ผลลัพธ์สุทธิเพียงเล็กน้อยก็รอดพ้นจากการชี้นิ้วภรรยาของฉันชอบเล่าเรื่องงานพาร์ทไทม์ครั้งแรกในโรงเรียนมัธยม เจ้านายของเธอชอบพูดว่า “ได้เวลาเอนกาย ได้เวลาทำความสะอาด” ซึ่งบอกเป็นนัยอย่างชัดเจนว่าพนักงานควรทำบางสิ่งอยู่เสมอ และมีบางอย่างให้พวกเขาทำอยู่เสมอคุณอาจเคยทำงานกับผู้คนที่ใช้
ชีวิตในโหมดนี้ตลอดเวลา และได้ปรับมุมมองนี้ให้ครอบคลุม
จนพวกเขามองไม่เห็นแม้การกระทำที่ไม่หยุดหย่อนและไม่สนใจจะกลายเป็นพฤติกรรมวิ่งไล่จับที่สวนทางกับตรรกะของเสียง ที่แย่ไปกว่านั้น เมื่อการกระทำแบบสุ่มดำเนินไปพร้อมกับการแทรกแซงอย่างต่อเนื่อง การกระทำนั้นจะกลายเป็นอันตราย สิ้นเปลือง และไม่เกิดผล สภาพแวดล้อมดังกล่าวนำไปสู่วงจรอุบาทว์ของการจุดไฟได้อย่างง่ายดาย การเกิดไฟใหม่อย่างต่อเนื่อง และทั้งกลุ่มมองว่าทุกอย่างเป็นไฟที่ต้องต่อสู้
ในระดับที่รุนแรงที่สุด ความคิดในการดับเพลิงดังกล่าวได้ทำร้ายคนทำงานจนถึงจุดที่พนักงานเหนื่อยล้า ปรับตัวไม่ทัน และเลิกจ้างในที่สุด ไม่ว่าจะทางจิตใจหรือตามตัวอักษรก็ตาม มนุษย์ไม่สามารถทำงานได้ดีเมื่อต้องตื่นตัวสูงเป็นระยะเวลานาน และไม่สามารถรับมือกับงานเร่งด่วนอย่างต่อเนื่องได้ ความคิด “แอปมีความสุข” ทั้งหมดจะดึงความรู้สึกเร่งด่วนเท่านั้น สถานะดังกล่าวจะแย่ลงเมื่อข้อมูลไม่ชัดเจนและทิศทางไม่ชัดเจนหรือแม้แต่ขัดแย้งกัน
ที่เกี่ยวข้อง: ความจริงเกี่ยวกับการทำงานหลายอย่างพร้อมกัน: สมองของคุณประมวลผลข้อมูลอย่างไร
ฉันได้สัมผัสกับสภาพแวดล้อมการทำงานที่ทุกอย่างเร่งด่วนเสมอ และที่ซึ่ง ” การทำงานหลายอย่างพร้อมกัน ” ถูกสวมใส่เพื่อเป็นเกียรติ ผู้นำบังคับให้กลุ่มเข้าใกล้ความคิดริเริ่มแต่ละอย่างและการโต้ตอบทั้งหมดในฐานะหน่วยดับเพลิงจะดูสัญญาณเตือนไฟไหม้ห้าครั้ง
แต่แตกต่างจากหน่วยนักผจญเพลิงที่มีทักษะซึ่งมีความมั่นใจในการเตรียมพร้อมและแผนของพวกเขา เรามักจะรู้สึกไม่สบายเมื่อรู้ว่าเรากำลังบินอยู่ข้างเบาะกางเกงของเรา พวกเราบางคนจะถามว่า เราทำสิ่งนี้ไปทำไม? ทำไมเราถึงวิ่งไปทุกอย่างด้วยความเอียงเต็มที่? มีตัวเลือกอะไรบ้างเมื่อเราหมดพลังยิง?
มีคำตอบที่คลุมเครืออยู่เสมอ ผลงานที่ผ่านมาของผู้นำสอนเราว่าการตัดสินใจส่วนใหญ่เกิดขึ้นด้วยความเร่งรีบ หากปราศจากข้อมูลหรือความเข้าใจในความเป็นจริง
เป้าหมายเร่งด่วนที่ถูกคาดคะเนถูกโยนทิ้งไปอย่างลึกลับเพื่อสนับสนุนเป้าหมายเร่งด่วนอื่น ๆ ที่ตัดสินใจอย่างลับๆ เราให้คำมั่นสัญญากับลูกค้าที่อยู่เบื้องหลัง – สัญญาว่าจะให้บริการเพิ่มเติมเมื่อเราประสบปัญหากับการดำเนินงานปัจจุบันของเราอยู่แล้ว
และเส้นตายสำหรับทุกอย่างคือสัปดาห์ที่แล้วเสมอ
เราใช้เวลาและพลังงานไปมากในการติดตามกำหนดเวลาที่เราไม่ได้ตั้งใจให้เป็นไปตามนั้นจริงๆ และเราไล่ตามผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่ไม่เคยตั้งใจรักษาคำมั่นสัญญา เมื่อหมดการควบคุม เราย้อนรอยและขอโทษหลายครั้ง คำขอโทษเท่านั้นที่ไม่เคยจริงใจ เนื่องจากเราไม่ได้พยายามเปลี่ยนแปลงอะไรเลย คำขอโทษสูญเสียผลกระทบหลังจากครั้งแรกหรือครั้งที่สอง และทำให้คุณและทีมของคุณดูโง่เขลา
ที่เกี่ยวข้อง: 5 นิสัยที่ไม่ดีที่เป็นอันตรายต่อธุรกิจของคุณ
มักจะช้ากว่ากำหนดการเสมอ เรามักจะพยายามทำสิ่งต่างๆ มากเกินไปเพื่อผู้คนจำนวนมากเกินไป มีชิ้นส่วนที่เคลื่อนไหวมากเกินไปสำหรับความพยายามที่ค่อนข้างเรียบง่าย เป็นผลให้ความหวาดระแวงอาละวาดซึ่งทำให้สมาชิกในกลุ่มเผชิญหน้ากันเกี่ยวกับความผิดพลาด การเคลื่อนไหวแบบสุ่มทั้งหมดทำให้เสียเวลามากขึ้นและปัญหาทวีคูณ ซึ่งนำไปสู่ปัญหาเร่งด่วนมากขึ้นและกรณีที่มีบุคคลปิดด้านหลัง
ธุรกิจไม่ควรถึงจุดต่ำสุดก่อนที่ผู้นำจะเข้ามาจัดการกับสถานการณ์ ผู้นำที่มีปัญหาที่ชัดเจนคือก้าวแรกที่สำคัญในการฟื้นฟูบริษัท
ขั้นตอนที่สองและสำคัญที่สุดคือให้ผู้นำหยุดวงจรพฤติกรรมที่ไม่ดี โลกนี้เต็มไปด้วยผู้นำที่เป็นพวกชอบก่อความวุ่นวาย และพวกเขาแพร่นิสัยที่ไม่ดีไปยังผู้อื่นไม่ว่าจะไปที่ไหนก็ตาม ความเป็นผู้นำที่แท้จริงคือการมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและกระชับสำหรับสิ่งที่ต้องทำให้สำเร็จ หมายถึงการจัดทำแผนที่ตรงไปตรงมาซึ่งประกอบด้วยเป้าหมายที่พอประมาณและบรรลุผลได้สองหรือสามเป้าหมาย ซึ่งทุกคนในกลุ่มสามารถอธิบายได้ในสองหรือสามประโยค
นอกจากนี้ยังหมายถึงการมีวุฒิภาวะในการเข้าใจจุดแข็งของกลุ่มอย่างแท้จริง แล้วจึงปรับปรุงการดำเนินงานให้เหมาะสมกับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มีคุณภาพหนึ่งหรือสองรายการ ความคิดระดับสูงที่นำไปสู่วิธีการที่เรียบง่ายสามารถนำความสำเร็จมาสู่ลูกค้ากลุ่มเล็กๆ ที่มีความสุข
ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ฉันได้เรียนรู้จากไฟแห่งการสู้รบว่าแนวคิดเรื่องธุรกิจที่อยู่ภายใต้ความโกลาหลที่ถูกควบคุมนั้นไม่มีสาระ มันเป็นเพียงความโกลาหลที่ควบคุมธุรกิจที่มุ่งไปสู่ความโกลาหล
แนะนำ สล็อต666 pg
